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江苏省淮安市淮安区着力增强班子整体功能

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来源:《党建研究》2021年第9期

  聚焦“两考一谈”,着力消解班子研判盲点。抓实述职考核,结合年度述职考核,组织各镇全面晾晒班子及成员“成绩单”,集中开展民主评议和不定向推荐,提升摸底研判“覆盖率”。结合换届考察,对党委换届人选逐一研判、精准画像,做到把情况摸透、研判搞准、方案拿实,提升全面研判“精准性”。注重谈心谈话,区委主要领导领衔,组建专题调研组深入开展谈心谈话,重点摸清各镇“十四五”期间功能布局、班子结构需求及干部诉求,提升重点研判“清晰度”。聚焦“三维发力”,着力化解班子配备难点。抓住“牛鼻子”,配强一把手。坚持好中选优、优中选强,统筹考虑年龄、经历、专长等方面因素,选优80后年轻干部担任政府正职。培好“试验田”,选准“特长生”。按照工业经济、城建规划、全域旅游等专业类别,实施年轻干部培养“五大行动”,开展系列专题集训,做到既赛场赛马,又伯乐相马。发现支撑点,用好“常备军”。构建班子结构模型,针对部分班子偏年轻化等现状,通过实绩比选,及时补充一批长期在农村默默奉献、实绩突出的优秀事业编制等人员进班子,改善班子经历结构。聚焦“三种交流”,着力破解班子活力堵点。善用“奖惩式”交流“增压”,结合年度目标考核实绩,重用一批“老黄牛”式干部到区直单位担任领导职务;对部分实绩不显、工作原地打转的干部,交流到基础条件较差的乡镇,持续加压加力,倒逼进位争先。常用“墩苗式”交流“练兵”,注重在吃劲岗位磨砺干部,选派一批区直单位“好苗子”担任乡镇组织委员、纪委书记,并有针对性地安排到情况复杂、任务繁重的镇任职。兼用“关爱式”交流“提气”,结合干部诉求和一贯表现,对部分家庭困难的干部交流到镇街或近城乡镇工作,对不能继续提名但实绩突出的干部晋升职级后转任职级公务员。

  (中共淮安市淮安区委组织部)