聚焦重点群体“强动员”，让优秀人才愿意来。将农村致富带头人、外出务工经商返乡人员、本村大学毕业生、退役军人等作为村级后备力量重点，进行全覆盖摸排。通过点对点引导、面对面交流等方式，增强重点人员到村工作意愿，按程序及时将意愿强烈的优秀人才纳入村级后备力量库。军地联合抓好退役军人源头培育和重点“孵化”，积极推动退役军人成为村后备力量。聚焦激励关爱“强保障”，让后备力量留得住。制定出台村党组织领导下的“村社合一”合作社村级集体经济增长和村干部报酬联结办法，明确劳务报酬、入股分红、绩效奖励等3种激励方式，对发展村级集体经济贡献突出的村干部进行奖励。根据后备力量在村任职期间岗位实际、承担工作任务量情况，采取县级统筹、乡镇保障、村级自筹方式，对参与村级事务管理的后备力量落实相应待遇报酬，激发村级后备力量的工作激情。强化对村干部的政治激励，连续两年拿出15个乡镇公务员职位，面向脱贫攻坚表现优秀的村干部进行定向招录。注重在实践中发现、挖掘出政治素质好、参政议政能力强的优秀村“两委”干部担任各级党代表、人大代表、政协委员。强化表彰激励，评先评优向工作业绩突出、群众公认的村干部倾斜。聚焦能力提升“强培育”，让后备力量能干事。明确乡镇班子成员、第一书记、村党组织书记或村委会主任结对帮带，担任村级后备力量的“培养导师”，通过定期联系、谈心谈话等方式，及时了解其思想和工作情况，并传授经验、指导业务。分期分批选派后备力量到大坝村、塘约村等市级8个“领头雁”实训基地跟岗脱产实训，在实践中进一步提升能力。依托安顺电大在职教育平台，开设农业经济、休闲农业、行政管理等本科、大专专业，实施“村干部学历提升三年行动”。
（中共安顺市委组织部）
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