一是引入“赛马”机制，激发党支部建设新活力。制订“精品”示范党支部创建提升方案，确定“四抓、一提、两强”创建提升目标，明确诊断、提升、验收、评选四个阶段，大力营造“比”的氛围，激发“赛”的热情，各党支部、党员之间形成了你追我赶、比学赶超的良好态势，激发了支部活力，实现了“动力叠加”。二是强化党建考核“指挥棒”效应，激励党员干部新作为。健全完善党建目标责任考核机制，将党建指标与经营指标同部署、同落实、同检查、同考核，激励党员领导干部一手抓经营、一手抓党建，促进党建与经营考核一体联动、同向发力，实现党建经营双向提升。三是建立“双锤炼双提升”机制，释放人才队伍新动能。充分调动公司党务工作人员的积极性和主动性，把党支部书记任职经历作为培养选拔干部的重要参考，打通党务工作人员、经营管理人员的双向交流通道，着力培养一批懂经营、会管理、善抓党建的复合型人才。四是深化“四融入四发力”工作实践，打造党建经营融合新模式。围绕企业经营中心工作，找准党建工作发力点，聚焦能源保供、绿色发展、科技创新、深化改革、提质增效等重大任务，以党员先锋岗、党员责任区、党员突击队、党员服务队为载体，开展立项攻关、承诺践诺、“三亮三比”等形式多样的党建活动，引导广大党员干部创先争优、攻坚克难，形成党建经营同频共振、共同提升的良好局面。
（中国华电集团财务有限公司党委）
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