全领域查底数、建台账，把党员司机找出来。集中开展货车司机党员摸排行动，采取“管理信息系统+属地组织”双向筛查等模式，快速掌握底数，并分类建立党员货车司机信息库和动态管理机制。多形式建组织、强指导，把管理机制建起来。成立交通运输行业党委，建立组织部门牵头抓总、交通部门具体领导、关联部门协同配合、属地乡镇兜底管理的领导机制，按照“业务相连、地域相邻”原则，设置重点企业联合党支部2个、片区流动党员党支部6个。选优配强党支部书记、第一书记、党建指导员“三支力量”，推动党组织规范运行。高标准筑阵地、优载体，把服务平台搭起来。依托村（社区）、园区等阵地资源，引导非公企业积极参与基层治理，在城中心、货运干道、非公企业建立“红色驿站”8个，累计接待司机2000余人次。设置党员示范线路和党员示范车，每季度开展流动红旗支部评选，激发党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。常态化重激励、解困难，把保障工作优起来。推行“红色代办”服务，完善收集、汇总、报送、处理、反馈、回访全闭环管理和诉求分级处理、联席会议会商会办机制。建立权益保障平台，加强与工会、妇联等协调联动，常态化开展走访慰问等关爱行动，为货车司机提供权益保障服务。
（中共绵阳市安州区委组织部）
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