建立一线练兵机制。紧盯全区产业、项目发展需要，按照海洋经济、城市建设、项目投资、文化旅游等专业分类，全面摸底全区各领域干部人才。通过召开专业人才座谈会、核查工作实绩等方式，对优秀年轻干部进行考察筛选和综合研判，建立优秀干部库。出台抽调干部到一线培养工作办法，由单位推荐和组织推荐相结合，综合考虑单位实际情况及干部本人意愿，从优秀干部库中抽调干部到征地征迁、招商引资、重点项目及疫情防控一线等练兵。建立岗位历练机制。压实各单位主要领导帮带职责，建立科级干部挂钩联系制度，各单位每名科级领导挂钩联系1至2名年轻干部，对年轻干部进行帮带指导。有针对性地给年轻干部压担子，综合考虑年轻干部专业特长、综合素质，安排年轻干部到矛盾多、任务重、困难大的吃劲岗位上锻炼，多岗位、多领域、多层次培养，提升年轻干部专业素养和实战能力。建立跟踪培养机制。实行日常了解和年度考核有机结合，在年度考核中推行“无任用推荐”，了解掌握一批一贯表现突出的年轻干部。在疫情防控、创建全国文明城市、信访维稳等急难险重工作之后，由组织部门牵头及时开展考察，跟踪了解年轻干部的实际表现情况。将单位领导对年轻干部的谈心谈话纳入工作日程，了解掌握工作生活中的困难，解除后顾之忧。实施失实信访举报澄清保护机制、受处分干部关注勉励机制等，有效保护干部干事创业积极性。
（中共莆田市秀屿区委组织部）
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