探索“场景式识别干部”办法。创设座谈交流、实地走访、谈话调研3类场景，构建以“两个维护”政治力、“一把手”领导力、班子整体凝聚力、攻坚克难战斗力、依法依规公信力、清正廉洁形象力、群众口碑满意度为主的“6力1度”评估指标体系，动态、立体、全面、及时掌握班子运行情况和干部现实表现。实行“立德增才促发展”计划。创建“铁山青年干部突击队”，选派3.1万人次到应急处突等大战大考中锤炼能力、担当作为。实施“百炼成钢”专项行动，开展百名干部下基层、百名干部进企业、百名干部到一线、百名干部入家门，选派313名干部到浙江、深圳等开发开放最前沿培养磨砺领导现代化建设能力。实施“三梯队薪火相传”工程。编制年轻干部培养选拔规划，建立“80后”正处、“85后”副处、“90后”科级三级梯队优秀干部库，持续加大财政金融、大数据智能化等紧缺专业人才招录力度。建立数据分析、民意分析、比较分析3项研判机制，动态掌握领导班子结构、年轻干部配备等情况，大力选拔优秀年轻干部，尤其注重配备优秀年轻党政正职，优化老中青梯次配置。开展“躺平式干部整治”专项。出台“两眼向上”争取支持、“两眼向下”服务群众、“两眼向外”招商引资3个考核细则，以实考促实干，推动干部奋发担当。探索干部末位调整能上能下办法，细化量化“下”的参数指标，确保干部“下”得服气。今年以来，对17名工作状态不佳的干部进行组织调整，对2名不担当不作为干部进行组织处理。
（中共江北区委组织部）
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