“定岗锻炼、定向交流”促综合提升。镇村两级围绕基层党建、村社事务管理、村社公益服务、村社经济发展等村社后备干部必备的工作能力，每年推出治安巡逻、民事纠纷调解、扶贫帮困助残、环境卫生保洁、便民服务代办等揭榜岗位，通过村社后备干部揭榜认领、村社党组织推荐和乡镇党委调剂等方式，分层次选派村社后备干部到乡镇（街道）相关科室、先进村社及所在村社的不同岗位进行定向实践锻炼。自换届以来，132名村社后备干部完成2轮岗位实践历练。“定人联系、定责帮带”促快速成才。实施“红匠1+1”帮带管理机制，由村社主职干部、优秀党员和重点项目科室负责人等担任“匠师”，与后备干部签订一对一帮带协议。明确“联合领办一件以上村社项目”、“定期开展工作学习点评”、“常态化谈心谈话”等7项“匠师”帮带责任和“定期面对面汇报”、“参与项目全过程”等5项徒弟学习职责，让村社后备干部在解决实际问题中成长成才。“定性考核、定期调整”促担当实干。每季度进行一次村社后备干部综合考核，在理论知识考核和工作实绩考核基础上形成“优、良、差”三类季度定性考核结果。按照“能进能出、动态调整”原则，及时吸收新的优秀后备人选，及时动态调整存在工作成效不佳、廉洁自律不严等问题的不适合人选。对于工作出色、群众公认的后备干部，适时推荐使用；对尚未成熟的，继续培养考察。
（中共玉环市委组织部）
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