富裕县紧紧围绕干部能“下”这个关键环节进行探索与实践，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，不断激发干部队伍干事创业内生动力。一是严明标准，细化情形，让干部“下”有其据。在《推进领导干部能上能下规定》中明确的15类情形基础上，围绕政治定力、岗位职责、遵规守纪、工作作风、道德品行等5个方面，细化25种情形，明确划分“下”的界限。加强对干部的日常了解，按照新时代好干部标准，明确20项考核指标，每半年对干部进行一次“健康体检”，“体检报告”作为干部“下”的重要依据。二是强化管理，靶向施策，让干部“下”有所为。从加强管理、教育培训、跟踪考察、重新启用等4个方面，完善“下”的干部教育管理全链条。按照因人而异、因事而异的原则，区分不同情形，合理安排“下”的干部岗位。建立“下”的干部纪实档案，定期分析研判“下”后干部履职情况。三是畅通渠道，重新启用，让“下”的干部有所盼。制定“下”的干部重新使用的工作程序，综合干部履职情况，将在重点工作、重大招商引资、急难险重工作任务中表现优秀、业绩突出作为识别“再上”干部的重要依据。会同干部所在党组织、纪委监委、信访局等相关部门进行综合分析，真正让干部“下得来”，也“上得去”，推动形成干部能上能下、干事创业的良好氛围。
（中共富裕县委组织部）
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