一是突出“信息集成”，优化考评体系。按照便于操作、有效管用原则，90％以上数据来源于日常考核考察收集处理的基础信息，不给基层增加负担。结合全年综合考核内容及各镇（街道）重点任务，设置22类共性、6项自选评价要素，并与领导班子成员分工对应，综合承担分工轻重、年度综合考核结果、民主评议和正负清单等情况，对198名区管镇（街道）干部进行综合考评，实现“具体事对应具体人”。二是突出“数据赋能”，深化分析研判。利用大数据模型，强化多层次、精细化分析，推动考核考察由“线下”向“线上”转变。在单项评价要素分析上，重点从分工难易、职责轻重看“担当意识”，从工作实绩、考核结果看“担当能力”，从正负清单、民主评议看“担当水平”，梳理形成善干事、能干事、肯干事、怕干事4类干部名单。注意突出重点分析，强化对关键岗位干部、“两头”干部的研判，既在同一班子横向比，也在全区同一岗位纵向比，为选准用好干部提供重要参考。三是突出“考用结合”，强化鼓励激励。注重评价结果刚性运用，对排名靠前的干部，结合干部政治素质、一贯表现、岗位匹配等情况，及时提拔使用或晋升职级。对排名中游且发展潜力较大的，开展谈心谈话或交流轮岗，推动干部到“火线”摔打成长。对经组织考察认定不适宜担任现职的干部，及时调整岗位，着力破解“躺平”、“佛系”等问题，持续释放重实干、重实绩、重担当的强烈信号。
（中共淮安市淮安区委组织部）
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