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实施“六个提升”行动 为加快建设世界一流能源企业提供组织保证

中国海洋石油集团有限公司党组

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来源:《党建研究》2025年第1期

  习近平总书记深刻指出,全面建设社会主义现代化国家,全面推进中华民族伟大复兴,关键在党,关键在人。党的二十届三中全会强调,党的领导是进一步全面深化改革、推进中国式现代化的根本保证。中国海洋石油集团有限公司(以下简称中国海油)党组深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想,全面贯彻落实全国组织工作会议精神,着眼加快建设中国特色世界一流能源企业战略需要,推动实施组织工作“六个提升”行动,着力把党的政治优势、组织优势转化为企业高质量发展优势,公司连续20年在中央企业负责人经营业绩考核中获评A级,并获评中央企业改革深化提升行动考核A级企业和科技创新优秀企业,高质量发展迈出新步伐。

  一、突出铸忠诚、选贤能,推动领导干部能力建设提升

  实施“凝心铸魂”、“鲜明导向”工程。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的主题主线,通过集中轮训、点名调训、领导干部上讲台等方式,持续提升干部政治素养和专业能力。严把政治标准关,对全公司中层以上领导人员开展政治素质考察,精准画好“政治画像”。突出重基层、重实干、重实绩、重担当的用人导向,注重在增储上产、科技创新、深化改革一线考察使用干部。近3年新提任的党组直管干部75%来自基层,公司总部和基层双向交流近600人次。

  实施“调优配强”、“梯次培养”工程。建立“周分析干部、月研判班子”和日常调研领导班子制度,每年对党组直管领导班子开展一次全面分析研判,根据事业需要动态调整领导班子人员配备。推进优秀干部调研制度化,每两年开展一轮调研,建立优秀干部库,对政治过硬、表现突出的干部大胆使用。实施“选苗育苗”计划,建立年轻干部选拔、培育统筹机制。构建“员工职业成长之路”体系,针对不同专业员工设计最优成长路径,进一步畅通职业发展通道。

  实施“考评提质”、“严管厚爱”工程。优化考核评价机制,推动年度和任期经营业绩考核目标有效衔接,更加注重发展质量和效益。每年、每个任期对领导班子和干部开展综合考评,结合考评结果推进干部能上能下常态化。细化落实“三个区分开来”,为干部大胆探索创新撑腰鼓劲。加强年轻干部教育管理监督,不同层级党组织每年至少与每名年轻干部开展一次谈心谈话。

  二、突出聚英才、建机制,推动科技人才自培能力提升

  全力推进重点科技人才工程。实施高层次科技领军人才培育计划,每两年选拔一批科技领军人才及接续团队,“一人一策”跟踪培养。近年来,培养对象中新当选中国工程院院士1人,新增国家级和省部级各类高层次科技人才近150人。实施青年科技英才选育计划,探索“产科教研用”融合的卓越工程师培养模式,聚焦国家重大战略分批选拔优秀青年攻读“双一流”院校工程博士。

  不断优化科技人才培养体系。完善人才自主培养平台矩阵,做强做优高水平科研院所、国家重点实验室、院士工作站、博士后工作站。建设“人才区域工作站”,引导青年科技人才深入工程和生产一线,提高创新创造和解决实际问题能力。组建一批关键核心技术攻关和工程应用领域创新团队,对“卡脖子”技术攻关领军人才实行梯队配套、科研条件配套、管理机制配套。

  系统完善科技人才选用政策。加大科技人才发现、培养和使用力度,每两年开展一次专题调研。着力健全以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系,将解决技术难题、科研成果转化、制定行业标准等纳入评价内容。畅通科研人员岗位晋升通道,建立常规专业人才向新能源、新材料等战略新兴专业输出机制。

  三、突出补短板、强技能,推动技能队伍工匠精神提升

  加大高技能人才培养力度。实施大国工匠培养计划,每两年优选20名左右高水平技能人才进行重点培养。实施基础技能提升计划,全面落实技能人员入职必训、转岗必训、晋升必训,重塑有效管用的技能培训与考评体系。建立技能人才培养联盟,与10余所石油石化行业头部职业院校深化产教融合。围绕核心产业链发展需求,打造环渤海、大湾区、南海、深水4个技能人才综合培养基地和若干有特色的实训基地。

  完善技能导向的使用制度。畅通技能人才发展“立交桥”,纵向落实“新八级工”职业技能等级制度,横向打通转聘技术或管理岗位通道。建强技能大师工作室,实行技师+工程师“两师”团队合作模式,解决新技术推广、创新成果转化等“最后一公里”问题。完善中高级技能人才聘用制,对技能专家实行聘期制契约化管理。

  优化技能人才评价激励机制。健全职业技能等级认定组织体系,实现工种技能评价全覆盖。建立基于岗位价值、能力素质、业绩贡献的技能人才工资分配制度,合理提升高技能人才收入水平。健全技术革新奖励制度,评选表彰在技术创新、工艺改造、产品质量提升等方面取得显著效益的创新成果、先进操作法。对在“卡脖子”技术技能攻关中有突出贡献的,可破格申报集团两级技能专家、晋升职业技能等级。

  四、突出抓大计、谋长远,推动青年员工精神素养提升

  筑牢对党忠诚的思想根基。开展青年大学习,落实青年“第一议题”常态化学习机制,引导青年认真学习领会党的创新理论。深入推进新时代青年马克思主义者培养工程,持续培养具有忠诚政治品格、浓厚家国情怀、扎实理论功底、突出能力素质的青年骨干。组织青年大宣讲,建立两级青年宣讲团队伍,以“青言青语”向广大青年传播党的科学理论。

  激发许党争先的精神气质。广泛开展各类学习教育和形势任务教育,引导青年增强对党的政治认同和投身强国伟业的行动自觉。大力弘扬中华优秀传统文化,传承石油行业红色基因,推出“出于蓝、胜于蓝”青年精神价值体系,弘扬“碧海丹心、能源报国”的企业文化,激励公司青年永葆能源报国的红色初心。

  锤炼跟党奋斗的过硬本领。重塑新员工培养体系,将基层一线180天实岗锻炼作为新员工必修课,引导青年员工到基层墩苗壮骨。持续深化青年岗位建功行动,丰富拓展“队、号、手、岗、赛”等品牌项目时代内涵,广泛创建青年创新创效工作室。健全青年典型选树平台,持续运用“青年先锋”、“青年突击队”等评选机制,选树叫得响、立得住、有影响力的青年标兵。

  五、突出重基层、夯基础,推动基层党组织两个功能提升

  推动方法体系更加严密有效。坚持党建考核抓党委,完善党建工作责任考核体系,打造“特色党建”品牌,引导各单位不比规模比特色、不比体量比质量。坚持书记述职抓书记,将述职评议考核结果作为党组织书记工作实绩评定的重要内容,作为干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据。坚持支部达标抓支部,优化党建与党务工作的考核指标,引导基层党组织把更多精力投入到生产经营中心任务上。

  推动组织体系更加健全有力。以组织建设强化党的领导,建立党组织设置情况常态化排查机制,确保各级党组织领导班子健全完善。每年召开基层党建会,深入推进重点领域和薄弱环节党建攻坚。海上党建注重解决倒班党员有效开展组织生活等问题;混合所有制企业党建注重推动共同控制和参股企业党的领导作用有效发挥;区域党建注重明确谁来统筹、统筹什么等问题;站点党建注重流动党员管理和作用发挥。

  推动管理体系更加完善有方。严把党员入口关,保持每年从青年和产业工人、高技能人才、知识分子中发展党员的比例不低于80%。从严加强党员教育管理,以党性教育为重点,开发具有中国海油特色的党员教育培训体系。健全“书记带头、党员攻坚、群众跟随”的作用发挥链条,用好党员先锋岗、责任区、志愿服务、承诺践诺等载体,引导广大党员带头攻坚克难。

  六、突出强作风、树形象,推动组工干部强基赋能提升

  坚持政治建部、理论立部。各级组织部门将政治建设摆在首位,开展“组工干部政治素质”大讨论,使“讲政治”成为组织部门第一形象。着力提升组工干部履职本领,通过“组工干部素质提升大讲堂”,让组工干部上台讲理论、讲政策、讲心得、讲业务,锻造一支开口能讲、提笔能写、遇事能办、问策能对的组工干部队伍。

  坚持能力强部、实干兴部。严格规范组工干部选拔任用,选优配强各级组织部门负责人,建立组工干部有序流动的良性工作机制。注重把政治立场坚定、有培养发展潜力的年轻组工干部派到基层单位任职锻炼。积极推荐优秀组工干部到上级部委锻炼,参加巡视巡察、审计等工作接受政治历练。

  坚持作风正部、从严治部。加强以公道正派为核心的职业道德建设,牢固树立“组织工作无小事,小事里面有政治”的工作理念,锻造严谨审慎、求真务实的工作作风。实施“明责肃纪强担当”专项行动,每年开展廉洁从业情况自查自报,严肃查处违规违纪行为。充分运用提醒、函询、诫勉等措施,对苗头性倾向性问题早发现、早提醒、早纠正,以严的纪律确保风清气正。