一是构建科学完备的考核目标体系。紧扣考大事考要事，减少对常规性、一般性工作的考核。对照国家高质量发展综合绩效评价指标和全省支点建设七大战略要求，加大对规模以上高技术制造业、全社会研发经费支出等体现新质生产力指标的考核力度。立足考核对象的禀赋特点和发展实际，实施差异化考核，引导干部守土尽责、真抓实干。二是完善精准多维的知事识人机制。探索建立干部落实责任清单，破解组织目标和个人职责脱钩的问题。将集中调研与专题调研、日常谈话调研结合起来，除年度考核外，每年至少开展1次市管领导班子和领导干部日常建设管理情况调研，全面了解领导干部抓目标落实情况。围绕科技成果转化、城市更新等发展重点领域开展专项调研，把发现问题和识别干部结合起来，切实做到序事辨才、抓人促事。三是释放奖优罚劣的结果运用效能。将绩效考核结果作为优秀领导班子和领导干部评选的首要条件，每年评定60余家绩效综合考核“立功”单位（区），每年评选的全市“百佳公务员”50%以上来自经济主战场和基层一线。系统梳理考核中发现的问题，“点对点”向考核对象反馈，推动解决长期性、深层次问题。对考核中发现的实绩突出的优秀干部，在选拔任用、职级晋升、教育培训时优先考虑，对不适宜担任现职的干部坚决调整。
（中共武汉市委组织部）
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